编者按：文殊坊－文殊院历史文化保护区自2006年开街以来，历经十年栉风沐雨披荆斩、十年的励精图治勤奋进取和十年的峥嵘岁月铸就辉煌。随着岁月的流逝，社会的飞速发展，历经10年风雨的文殊坊在商业形态上略显疲态，亟须调整。从2016年初开始，与时俱进、创新进取的中房人，经过仔细研究，深入探讨，广泛考察，对文殊坊项目的改造升级制订了系统全面的计划，预计2017年下半年，文殊坊将化茧成蝶，以崭新的面貌、全新的姿态迎接每一位游人。今天，《文殊坊》杂志编辑部采访了中房公司副总经理、文殊坊项目负责人陈雪松，为大家解读文殊坊一期改造项目的具体情况。

文殊坊一期改造工程：华丽蜕变，这才刚刚开始

——访中房公司副总经理、文殊坊项目负责人陈雪松

　　《文殊坊》：文殊坊经历10年风雨，中房公司将对文殊坊进行全面升级改造，请问陈总未来文殊坊发展方向是什么？

　　陈总：文殊坊要全面升级改造，首先要在符合国家全新的发展理念和城市发展战略的前提下，根据自身的资源禀赋明确未来发展方向和定位。

　　我们国家的核心战略是“建设创新型国家”，其中文化强国是实现中华民族伟大复兴的重要战略。成都市将“建设全面体现新发展理念的国家中心城市”确定为未来五年的总体发展目标，并且在成都市第十三次党代会报告上明确提出“传承巴蜀文明发展天府文化，努力建设世界文化名城”。

　　文殊坊作为成都市三大历史文化保护区之一，集文殊院宗教文化、川西院落建筑、传统手工艺、非遗文化于一体，传承着成都故事和民风民俗，留存着天府文化的根脉和记忆。在“传承巴蜀文明发展天府文化和努力建设世界文化名城”的任务中肩负着建设世界文化名城和完善城市文化产业总体功能布局的重要使命，承载着经济、社会、区域、产业的多重功能。基于此，我们与国内外相关机构和专家共同研究，确立了“文创产业地标和创新消费引擎”的总体定位，发展以传统文化为灵魂、创意产业为引擎、创新消费为支持的历史文化名城旅游目的地，并结合一二期的具体空间系统规划了四大产业组团，包括文化演艺组团、文创科技组团、文化艺术组团和创新消费组团。这是一项实现区域经济综合价值发展的系统工程，随着项目的推进，不仅会在文化、经济、生态、社会等方面全面提升文殊坊项目的地标效应，还会对项目周边区域起到带动作用。

　　《文殊坊》：听了陈总对文殊坊发展方向的解读，文殊坊未来将会打造成为成都文创产业地标，在此目标下，文殊坊一期会怎么提升改造？目前进展如何？

　　陈总：根据文殊坊项目的整体规划，我们明确了两步走：第一步，结合一期项目的基础条件打造文化艺术组团和创新消费组团；第二步，在二期规划建设条件成熟的基础上打造文化演艺组团和文创科技组团。目前，我们重点围绕一期项目的改造升级开展工作，并制订了关于形态业态品牌三大工作方针

　　举措一，形态重建

　　文殊坊在保留原有建筑的基础上，对空间和形态进行提升改造，以川西院落的建筑风格为魂，结合现代城市商业空间营造手法，关注商业行为与建筑气质的关系，变纯建筑为经营环境中的建筑，以“院落+文化展示+立体集市”为核心组织形成商业空间；重新梳理商业动线，把原本孤立的建筑凝聚起来，使建筑成为“展台”上的艺术品；通过空间的重塑，改变人与建筑、景观的接触方式，形成“历史与现代”和谐共融的感官享受，成为现代建筑特色与历史文化精髓融合的现代商业范本。

　　举措二，业态重构

　　文殊坊一期在产业规划和业态上将重点打造典藏蓉城、津津天府两大核心功能区。

　　典藏蓉城作为文化艺术产业集聚区，项目以特色文化艺术酒店为空间载体，构建以文化艺术的论坛、沙龙、拍卖、鉴定等产业为内容的产业链，并整合媒体、影视等资源，举办各类主题文化艺术活动，制造文化热点，创新文化艺术消费模式。

　　津津天府将打造以非遗传承区、原创工坊区为引擎的传统文化创新消费区， 聚集传统手工艺和现代工艺美术，跨界融合非遗文化与原创设计，形成艺术孵化空间，实现传统服务业的升级与换代，同时引进国内省内一线文化休闲及餐饮机构，形成丰富的特色文化消费街区。

　　举措三,品牌重塑

　　文殊坊将秉承“文化共享，才智共聚，创富共赢，成就共筑”的核心思路，以打造成都市文创名片为使命，整合国内外优质资源，建立以贯穿全年的活动为导向，联动政府与线上线下知名媒体宣传，形成统一品牌的发展策略。

　　通过非遗产业与生活艺术、休闲消费与空间场域、文创产业与订制服务，宗教朝圣与文化演艺的结合，构建新型文化消费经济；依托产业与运营，整合资源，建立一系列人才培养与发展计划，形成创意人才和项目的孵化基地。

　　目前，业态调整工作已完成近70%，成功签约“胡桃里”“隐居”“殊德”“清水荷花”等一线品牌商家进驻文殊坊项目一期。形态重建工程已经全面启动，力争于2017年9月份完成提升整改工程，国庆前一期部分全面开街并组织一系列文化品牌活动。

　　《文殊坊》：文殊坊一期改造对现有的商家有什么影响？项目部是怎样安排、调节现有的商户？

　　陈总：此次升级改造是中房公司站在城市发展的角度，肩负振兴文殊院历史文化保护区的重要使命，发起的从空间、业态和品牌的综合性升级改造，将对未来商家的经营产生积极而深远的影响。

　　从2016年起，中房公司就在为项目改造升级创造各方面的有利条件，期间我们与现有商家和潜在商家进行了多层次的沟通和交流，广泛细致地听取了大家的意见和诉求。通过调查研究，在符合成都市相关国有资产管理规定，符合市场规律，符合产业规划的前提下，我们全面系统地制订了新的招商管理办法。由于准备充分，工作作风转变，绝大多数商家对文殊坊项目的升级改造和招商政策都表示理解和支持并积极配合改造升级工程。另外，我们还专门成立了项目专项工作组及品质管理委员会，针对前期招商、中期改造建设和后期运营管理各个阶段形成了一系列管理和服务的工作体系。工作组将以法律法规为准绳、以运营服务为宗旨，以全新的面貌迎接消费者，并希望以负责任的态度为建设国家中心城市做出我们应有的贡献。